Modeller och metoder för ledande organisatorisk förändring

In Företag
Advertisement

Modeller och metoder för ledande organisatorisk förändring


I dagens alltmer konkurrensutsatta organisationer, är den enda ständig förändring. Progressiva ledare måste förstå när det krävs förändring och vad man ska göra åt det. Men, kan några av de bästa affärsstrategier misslyckas i avsaknad av en lämplig initiativ förändringsarbete. Det finns lika många sätt att leda organisatoriska förändringar som det finns ledarstilar. Men de flesta av de populära förändringsmodeller och metoder kan delas in i fyra kategorier.

Steg-för-steg strategisk Execution

Steg-för-steg planer omfattar klassiska modeller, som John Kotter s 8 Step Change metodik och Prosci ADKAR Framework. Båda metoderna är baserade på en liknande approache bestående av tre huvuddrag. Dessa inkluderar:

inhämtar hela organisationen uppmärksamhet och brådskande runt förändringen; genomföra förändringar genom individuellt ansvar och synliga åtgärder; och inympa förändring i organisationen genom system förstärkningar, såsom statistik och belöningar. Dessa ramar dissekera förändring i hanterbara delar och underlätta ledare att bygga individuella engagemang för förändring, identifiera organisatoriska hinder och övervinna naturlig motståndskraft.

Organisatoriska Alignment Modeller

Organisatoriska inriktnings modeller inkluderar populära McKinsey 7S Framework och Star modell, bland andra. Teorin bakom dem är att alla aspekter av organisationen ska arbeta i samverkan för att leverera bolagets värde förslag. McKinseys modell identifierar strategi, struktur, system, personal, stil, kompetens och gemensamma värderingar som de sju faktorer som måste anpassa. The Star-modellen, som består av fem faktorer, tacklar strategi och struktur, liksom. Den avviker dock från McKinsey modellen för att inkludera processer och sidofunktioner, belöningssystem och människors metoder.

Hur denna anpassning ut? Strategi, till exempel, innehåller en vision, riktning och konkurrensfördelar för företaget. Sido kapacitet hänvisar till organisationens team och hur de fungerar tillsammans. Så till exempel, om strategin mandat stöd av kundens globala behov, lagen inom organisationen måste vara både internationellt baserade och kulturell mångfald.

Kulturell förändring Metoder

De flesta organisatoriska förändring metoder avser att ändra kulturen. Kulturförändring metoder, dock uttryckligen att försöka flytta värderingar och övertygelser av organisationen till ett nytt paradigm som mer effektivt stöder långsiktiga mål och syften. Kultur initiativ börjar vanligtvis med en visionssession för att definiera företagets framtida bild. Därefter ledare identifierar gapet mellan den nuvarande situationen och den framtida vision. När gapet bestäms, ledare försöker påverka kulturen genom en serie av riktade insatser som syftar till att förändra beteenden, övertygelser och erfarenheter. Till exempel kan ledarna använda riktad respons och berättande att uppmuntra önskade beteenden.

Appreciative Inquiry Metoder

Uppskatta undersökning (AI), men fortfarande i sin linda, är en framväxande metod. AI anser organisationen som en mänsklig system som inser dess mest produktiva och positiv framtid genom att ställa de rätta frågorna. AI tekniker genererar berättelser av tidigare prestation och outforskad potential att skapa en positiv drivkraft för förändring.

Intervjua är en annan AI teknik. Ledare hantverks frågor som kommer att värva positiva berättelser om beteenden och interaktioner de vill främja. Till exempel, om företaget är att vara mer innovativa, ledare värva och upprepa innovations anekdoter. Men längre än att bara spela in och upprepa berättelser, ledare använder berättelser för att föreställa sig och därefter utveckla praktisk lösning för att driva framtida innovativa. En praktisk lösning kan ändra hur lagen är strukturerade och hur de fungerar tillsammans över organisationsgränserna. AI kan användas för att uppmuntra alla typer av beteendeförändring.

You may also read!

Modeller och metoder för att hantera förändringar på ett effektivt

Modeller och metoder för att hantera förändringar på ett effektivt

Hantera alla typer av större organisationsförändring kan verka som en svår uppgift i början. Det kan vara svårt att veta var man ska börja, hur man kommunicerar förändringen, och hur man mildra effekterna av eventuella bakslag som organisationen kan

Read More...
Socialt arbete teorier, modeller och metoder

Socialt arbete teorier, modeller och metoder

En socialt arbete teori försöker förklara varför det finns ett problem, och en praxis modell försöker att tillhandahålla en metod för att lösa problemet. De fyra stora teorier är systemteori, psykodynamisk teori, social inlärningsteori och konfliktte

Read More...
Steg för organisatorisk förändring

Steg för organisatorisk förändring

Hantera organisatorisk förändring - downsizing, införa ett nytt avsnitt eller sammanslagning med ett annat företag - kräver skicklighet. Även förändring i dagens snabba värld är ofta viktigt att hänga med i tiden och nya trender, vissa människor har

Read More...
Fördelar med organisatorisk förändring

Fördelar med organisatorisk förändring

Organisationsförändring avser ändringar som görs på det sätt en affärsfunktioner, införandet av stora affärsprocesser, förändringar i organisationens struktur, eller kulturella förändringar inom organisationen. Dessa är typiskt storskaliga förändring

Read More...
Hur organisatorisk förändring påverkar Anställda

Hur organisatorisk förändring påverkar Anställda

Organisationer måste förändras och anpassas regelbundet för att upprätthålla takten med konkurrenterna i en snabbt föränderlig omvärld. Förändring kan uppstå på grund av en rad olika interna och externa faktorer, över vilka organisatoriska ledare ibl

Read More...
Typer av organisatorisk förändring

Typer av organisatorisk förändring

Organisationsförändringen är en term företag använder för att beskriva en förändring av driften av företaget. Företag genomgå en organisationsförändring som svar på faktorer såsom ökad konkurrens, ny teknik och påverkade intäkterna negativt. Organisa

Read More...
Framgångsfaktorer för organisatorisk förändring

Framgångsfaktorer för organisatorisk förändring

Bnet.com definierar organisationsförändring som "samordning av en strukturerad övergångsperiod från situation A till situation B i syfte att uppnå varaktig förändring inom en organisation." Organisationsförändring syftar till att förbättra ett f

Read More...
Problem vid genomförandet av organisatorisk förändring

Problem vid genomförandet av organisatorisk förändring

Ibland under loppet av verksamheten, är det nödvändigt att ändra kulturen i en organisation. Organisatorisk förändring kan underlätta positiva resultat på lång sikt. På kort sikt kan det uppstå flera problem med genomförandet. Att vara medveten om nå

Read More...
Organisatorisk förändring Teori

Organisatorisk förändring Teori

En organisation kan ha något annat val än att ändra. Det finns många skäl för en organisation att förändras, till exempel en plötslig förändring av det ekonomiska klimatet eller uppkomsten hot om konkurrens. Genom att förstå processen och teorin om o

Read More...