Organisatorisk förändring och utveckling

In Företag
Advertisement

Organisatorisk förändring och utveckling


Den långsiktiga framgång för en organisation beror på dess förmåga att anpassa sig till förändringar. Förändring kan bli ombedd av arbetskraften, ekonomin eller ny teknik. I stället för att injicera utbildning eller utbildning i en aspekt av företaget, tar organisationsutveckling en helhetssyn på hantering av förändringar. Planerna är specifika för organisationen, som bygger på forskning och innehålla mätningar för att utvärdera effektiviteten.

Historia

Även om flera av de teorier som stöder organisationsutveckling framkom under den tidiga delen av 20-talet, var organisationsutveckling inte erkänns som sin egen industri till 1950-talet. Under denna tid, utövare hade olika definitioner av organisationsutveckling, och arbetet vanligen utförs av externa konsulter. Richard Beckhard ges kredit för myntat uttrycket i hans 1969 bok, "organisationsutveckling. Strategier och modeller" Beckhard var en adjungerad professor vid MIT Sloan School of Business och författare till sju andra böcker och många organisatoriska förändringar och utveckling artiklar.

Funktioner

Organisationsutveckling bygger på beteendevetenskap och är en målmedveten och planerade insatsen administrerat hela organisationen, enligt Beckhard. Dess mål är att matcha de system och processer i en organisation med behov och förmåga dess folk. När dessa faktorer är i linje, kommer en organisations allmänna välbefinnande och effektivitet förbättras. För en organisations utvecklingsplan för att vara effektiv, har högsta ledningen för att modellera önskat beteende och anställda måste stödja behovet av förändring. En faktor som skiljer organisationsutveckling från närliggande områden är förändringsagenten, som är den person eller grupp av personer som leder förändringsarbetet.

Genomförande

Organisationsutveckling har två implementeringar stadier: aktionsforskning och interventions. Under aktionsforskning, förändringsagenter använder flera metoder för att samla in information om en organisations utmaningar. Olika typer av forskning inom organisationsutveckling inkluderar undersökningar, fokusgrupper intervjuer och observationer. Den typ av interventionsplan beror på forskningsresultat och vilken typ av problem. Även om det finns många olika organisatoriska utveckling åtgärdsplaner, de har alla aktiviteter för att åstadkomma förändring. Olika typer av aktiviteter är övningar i inter, grupp och intergruppkommunikation.

fördelar

Om det genomförs framgångsrikt, kan organisatoriska åtgärder utvecklings hjälpa en organisation att anpassa sig till de föränderliga behoven i en ny arbetskraft, hålla den konkurrenskraftig i ansiktet av skiftande globala dynamik och hjälpa det med framgång övergången till ett nytt ledarskap. Andra fördelar med organisationsutveckling är ökad samverkan, förbättrade beslutsprocesser och bevarande av företagskulturen.

överväganden

Organisationsutveckling är en långsiktig process som kräver buy-in från alla nivåer av anställda och tålamod från kunden. De som vill organisationsutveckling för en snabb lösning för att ladda en apatisk arbetskraften kommer att bli besviken. Beslutet att anlita utomstående konsulter eller förlita sig på egen personlig för förändringsagenter är också komplicerat. Även externa konsulter kan vara mer fri från fördomar med tanke på deras brist på personlig historia med företaget, kan de också saknar förmågan att snabbt förstå nyanser som pekar till roten av en organisations problem.

You may also read!

Skillnader mellan organisationsförändring och utveckling

Skillnader mellan organisationsförändring och utveckling

När de växer och utvecklas, organisationer genomgå en rad förändringar under hela deras livscykel. Dessa förändringar skapar behov av en väl planerad utvecklingsprocess. För att förstå skillnaderna mellan organisatoriska förändringar och utveckling,

Read More...
Kreativa idéer för undervisning mänsklig tillväxt och utveckling

Kreativa idéer för undervisning mänsklig tillväxt och utveckling

Barn växer in småbarn som förvandlas till förskolebarn som utvecklas till barn, tonåringar och sedan vuxna. Om detta låter tråkigt och enformigt, det är därför det är. Oavsett om du undervisar biologi, barns utveckling eller en mänsklig tillväxt natu

Read More...
Modeller och metoder för ledande organisatorisk förändring

Modeller och metoder för ledande organisatorisk förändring

I dagens alltmer konkurrensutsatta organisationer, är den enda ständig förändring. Progressiva ledare måste förstå när det krävs förändring och vad man ska göra åt det. Men, kan några av de bästa affärsstrategier misslyckas i avsaknad av en lämplig i

Read More...
Effektiv kommunikation i organisatorisk förändring

Effektiv kommunikation i organisatorisk förändring

Framgångsrik organisatoriska förändringar kräver användning av effektiva förändringsprocesser. Kommunikation är en nyckelkomponent i sådana processer på grund av organisatoriska förändringar bygger på att förändra medarbetarnas beteende. I sin artike

Read More...
Framgångsfaktorer för organisatorisk förändring

Framgångsfaktorer för organisatorisk förändring

Bnet.com definierar organisationsförändring som "samordning av en strukturerad övergångsperiod från situation A till situation B i syfte att uppnå varaktig förändring inom en organisation." Organisationsförändring syftar till att förbättra ett f

Read More...
Problem vid genomförandet av organisatorisk förändring

Problem vid genomförandet av organisatorisk förändring

Ibland under loppet av verksamheten, är det nödvändigt att ändra kulturen i en organisation. Organisatorisk förändring kan underlätta positiva resultat på lång sikt. På kort sikt kan det uppstå flera problem med genomförandet. Att vara medveten om nå

Read More...
Steg för organisatorisk förändring

Steg för organisatorisk förändring

Hantera organisatorisk förändring - downsizing, införa ett nytt avsnitt eller sammanslagning med ett annat företag - kräver skicklighet. Även förändring i dagens snabba värld är ofta viktigt att hänga med i tiden och nya trender, vissa människor har

Read More...
Vad är personlig tillväxt och utveckling?

Vad är personlig tillväxt och utveckling?

Mänsklig utveckling är en livslång process. Människor kan växa, lära och förbättra hela hela sitt liv, och möjligheten att göra detta har en inverkan på många områden. Personlig utveckling är nödvändig både på arbetsplatsen och i relationer. Det finn

Read More...
Hur organisatorisk förändring påverkar Anställda

Hur organisatorisk förändring påverkar Anställda

Organisationer måste förändras och anpassas regelbundet för att upprätthålla takten med konkurrenterna i en snabbt föränderlig omvärld. Förändring kan uppstå på grund av en rad olika interna och externa faktorer, över vilka organisatoriska ledare ibl

Read More...